沙盘模拟之经营决策策略与执行

1、通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 2、培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 3、通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。 5、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 6、将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。 【模拟场景】 《企业经营管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得•德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。 课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿，年销售额达3千多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。 学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。 在两天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4－5年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等方面的策略，以期不断地超越竞争对手，成功地走向未来。

【学习要点】 " 系统思考方面" 企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用 企业战略管理方法及竞争战略的选择 企业全局战略与执行力 " 专业能力方面" 市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销策略规划 企业资金运营管理，渠道和方式 量、本、利分析，企业财务核算 人力资源规划与过程管理 生产运营设计与管理 " 团队建设方面" 建设充满活力团队的要素，激发团队创新力 培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法 组织变革阻力及应对策略 " 决策点、理论、工具、方法" "经营决策： －公司发展策略 －市场发展、细分策略 －产品/技术研发、改进及应用策略 －业务流程改造及优化 －绩效管理与考核" "投资决策： －投资回报分析 －新项目的推广策略 －市场研发 －固定资产租用/购置" "市场决策： －产品生命周期定位 －市场竞争优势 －市场选择策略 －市场选择与企业资源配套策略 －与竞争对手博弈策略" "财务决策： －长期贷款、短期贷款 －折现 －特殊贷款 －固定资产变现 －应收款管理策略" "理论： －价值链竞争 －竞争战略 －杜邦金字塔 －盈亏平衡点 －波士顿矩阵" "工具： －现金流分析 －现金预算分析 －销售与成本预算 －生产计划表 －竞争对手分析表 －各种投资测算比率"

王悦宇 实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。 专业经历: 清华大学工商管理研修班特约讲师 京大学继续教育学院特约讲师 中山大学继续教育学院特约讲师 上海交大管理学院特约讲师 浙江大学管理学院特约讲师 北京市青商会委员、北京市台盟盟员 " 朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验" 国 内外上百家知名管理咨询公司特约讲师 曾任就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验；咨询商学院院长。 多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。 授课风格： "激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。 具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。 " 授课院校： 北京大学、清华大学、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学等等几十所一流名校EMBA、MBA、高级研修班特约讲师。 主讲课程： "《经营策略与执行》沙盘课程 《企业经营管理》沙盘课程 《战略管理与经营决策》沙盘课程 《高效团队建设与管理》沙盘课程 《非财务经理的财务管理》沙盘课程 《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。" 部分客户： 中欧国际经理人、中组部、北京西城区国资委、空客集团、威立雅水务、IBM、摩托罗拉、爱立信、诺基亚中国、沃达丰、维斯塔斯中国、诺药、航天三院、华夏银行、泰康人寿、汇丰银行、人民银行、中国电力、首钢集团、华菱股份、长虹股份、中国企业家协会、伊利集团、中石化、中石油、中国联通、中国移动、东易日盛、中国银行、建设银行、华北电网、南方电网、斯凯乐、好利来、银杰电力、宝马中国、珠江地产、美的集团、锡业股份、大众汽车、七匹狼、工商银行、中国航天、永特耐、日立电梯、湛江银行、美的厨卫、中航工业集团、中国农业银行、美芝空调、宝供物流、创维总部、沈鼓集团、攀钢集团、中信物流、白药集团、宏图三胞、港中旅、国药集团、辽河油田、国电集团、白云机场、广州石化、大新华航空、江苏盐业、中豪控股、国家电网、先声药业、中国煤矿、松下电器、义乌小商品城集团、满世集团、华润集团、启明软件、世纪集团、塔里木油田、京东商城、神码集团、康拓普、梅州移动、厦门邮政、广东机场集团、三一重工、晶澳集团、中国纸业、世纪城集团、合诚工程、新东方集团、中电国际、乐山移动、全友家私、中国五矿、越秀集团、云天化、开元地产、精工NSK、曙光集团等等。

负责企业全局决策的中高层管理者、企业战略制定与执行的中层管理人员 需要对企业利润负责的各级管理者