高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务

培训目标 建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？ 提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作； 库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%” 课程背景： 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 授课风格 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

课程大纲： 第一室 仓库职能管理 0传统仓库与现代仓库管理六大区别 1物料仓库五大功能 凯士比仓储、配送与现场物料现场管理 2现代仓库架构职能和人员设置 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别 3.货仓九大操作系统 4.现代仓库物流功能管理流程六方面 5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯 蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID 确保物料快速验收 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯 赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频 6物资出入库控制---台州联化科技化工 物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术（无线局域网络） SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口 物资验收入库控制---SAP系统105模块接口 案例分析：日立出库规范程序 收货入库的KPI指标考核 7 信息处理系统和技术应用 WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用 WMS系统操作规范操作 物流条形码的应用 物流条码如何编制 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？ RF手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？ 案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作 案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程 第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉 1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化 2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討 步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討 3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程 传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示 4产品配送的运作四种程序 4.1计划节拍配送运作 4.2看板配送运作 4.3微信语音系统拣货方式----广日 4.4按灯配送运作 4.5电子标签看板配送运作 4.5.1 RF手持终端拣货方式 案例分析：宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析 第三室 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00 1. 物料仓储五大功能 2.储运部门存货分类架构 3.货仓九大操作系统 4.现代仓储物流功能管理流程六方面 5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析 6物料入库控制 物料接运与交接 物料接运与交接规范操作 物料接运与交接帐物一致问题防范 物料验收入库控制 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法 7WMS管理系统要求和E化规范 1 条形码规范操作 2三一重工WMS管理系统和E化 第四室 物料/储存/保管/收发 13:00-----16；30 1.货仓5S管理 2货仓内部规划图 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 物料/仓库利用率与存货周转率的评价 华为仓储存货周转率控制实例分析 3常规物料四种堆放方法 4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放 凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享 5仓库的保管八细则 6仓库场所之布置九要诀--- 7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素) 8出库规范程序实例分析 退料与补料规范操作 9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符 10.物料储存有效期控制 11.呆料/残料/废料/旧料处理 申菱呆料处理实例 尾声: 当头棒喝—捅破窗纸 1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 3 实践/活用所学五步骤

雷卫旭 香港理工大学MBA,和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集 欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

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