企业经营决策沙盘模拟

课程背景 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。 课程目标  通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。  培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。  通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。  学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。  树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。  将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。 经过二天的学习，学员对全面经营管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

一、战略规划与战略制定  通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁  制定、实施模拟企业的中、长期发展战略  设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程  学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略  根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略  根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 二、全局思维  杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重  把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大  关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系  双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。  集团战略梳理与外部环境分析 三、经营决策  演练每一个模拟经营环节的管理决策  学习制定、实施一系列企业经营计划  利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解  在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则  总结模拟公司频繁发生的重大决策误区  现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势  针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害  通过模拟经营，检验、调整经营决策 四、财务筹划  学习财务管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全  练习融资、运营、扩张等环节的成本控制  学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配  运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略 五、团队建设  通过模拟团队协作，认识团队的实质  在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源  利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑  体验沟通对团队的意义  学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识  基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 六、系统效率改进  在模拟经营过程中体会管理与效率的关系  分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因  分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源  在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

商业沙盘模拟课程创新者，拥有中国国家专利局认证的课程版权 资历背景  实战派沙盘研究专家  美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师  中国沙盘讲师联盟高级合伙人  清华大学工商管理研修班特约讲师  北京大学继续教育学院特约讲师  中山大学继续教育学院特聘教授 授课风格 激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。 授课经验 中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局、空客集团（8期）、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场（3期）、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航、白云机场股份、IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信、方正集团、玄武科技、诺华 制药、白药集团、国药集团（3期）、先声药业、中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化（3期）、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份（2期）、云南能投、晶海洋半导体、中海油、天能集团、中海油安全、宜家天原……

企业总裁、总经理、决策者