生产大咖教你如何做好一日生产管理

课程背景 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。 希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间干部管理能力，进而提升车间干部的综合管理能力。 课程收益 课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理： •清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能 •了解改善的基本方法和工具 •学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的核心业务 •掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效 •场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会 •了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点 •借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点 •以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决 •透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异 •建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差 •行动计划编制

课程大纲 第一单元 高效的一天从士气的晨会开始 第1天上午 第1节　车间晨会-高效的一天从晨会开始 1.一日工作全貌 2.工作交接 两种常见的交接班形式 3、高效率早会 案例：某美企早会的组织 案例：某日企的早会案例 案例：现场管理者早会会议录 企业如何通过早会达成公司的效率、质量、成本、安全及员工士气 阶段练习：各小组模拟高效早会展开的手法，进行小组PK，确保管理骨干掌握高效早会的应用精髓，并彰显应有的士气 第二单元 生产准备 第1天下午 情景案例新上任的李主管 生产准备-凡事预则立，不预则废 产品型号、工艺条件 材料正确，分工明确 品质首检，切换准备 按单领料，避免堆积 情景案例新上任的李主管 车间产前准备---实际问题讨论 案例：班组日日生产计划表 案例：QC管理工程图· 案例：设备点检表 案例：品质/安全失败事例 案例：首检检验作业单 案例：每日工作计划表 情景案例新上任的李主管 做好生产准备需要各部门的通力配合 情景案例新上任的李主管 班前准备启航四步法 阶段练习：讲师带领大家进行设备点检的过程模拟，物料准备的核对、工艺条件的确认、生产指令单的读单，确保参训对象能够对班前准备的内容做到了如指掌 第三单元 过程控制 第2天上午 情景案例老总的快乐生活 1.品质管理 过程控制：遵守标准与变化点改善 品质巡检及记录确认 案例：某企业的巡回检查说明 核心品质管理项目/不良揭示 案例：品质巡检记录表 案例：车间干部检查 4M变化点管理 2.效率管理 效率确认与计划改进 案例研讨生产效率管理 案例：车间小时管理板 对遇到的问题进行及时的反应与对策 如何进行问题的快速反应处理 3.人员管理 案例：人员管理 案例：效率改善与提升50% 4.作业管理 案例：作业遵守率管理 案例：换线转产流程 徘徊与巡回管理 案例：日常沟通管理，避免扯皮，打造良好的报告、联络、商谈 情景案例经验分享 5.生产异常管理 人/机/料/法 阶段练习：结合过程控制中的响应不足、进度管控不到位的层面，讲师将结合多年咨询辅导经验，手把手教学员如何做好过程控制。 第四单元 收工总结 第2天下午 情景案例生产主管李四 1.表单填写 案例：职工考勤表 案例：工序生产记录卡 案例：设备运转台时记录和设备仪器日常点检表 案例：设备仪器日常点检记录表 案例：生产日报表 案例：质量信息日报 案例：每日工作计划表 案例：考勤月报表 案例：报废单 案例：委托加工单 案例：班组生产进度实绩管理表 情景案例表单报表管理 2.下班总结 班组看板管理 部门管理中的人员及业绩管理 QCDS看板 工作小结 夕会管理案例 班组长标配工具 班组长言行举止 3.会议决议下步计划 阶段练习：围绕一日管理的重心事项，引导员工进行一日工作的总结梳理，学会对当日遇到的问题进行系统的分析，总结经验，反省失败，并更新QCDS看板，为次日生产埋下伏笔

白宝俊老师　　　　 五百强制造业实战型管理专家★ 让运营简单快乐 让工作高效有料 [中基层管理][精益生产][质量管理] [问题解决]专家 •精益生产实战型专家/高级讲师 •六西格玛黑带认证讲师 •系统的接受过日本与美国专家的专业培训，并做过几百场改善经验 擅长课程： 六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产系统导入、精益生产核心工具、价值流分析、TPM设备维修等；

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等