课程特色：
帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。
课程大纲：
1.Six Sigma的基本理念
* Six Sigma基本概念介绍
* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景
* DMAIC/DMADV方法论
* Six Sigma管理的主要技术方法概述
2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法
* Six Sigma管理的典型导入和实施过程
* 推行Six Sigma管理的有关组织结构
* 影响Six Sigma管理推行的重要因素
* Six Sigma改进项目的计划、实施和管理
3.Six Sigma主要分析和改进工具
* 定义阶段
- 过程流程图（SIPOC）
- 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等
- 精益生产与精益思想概述
- 价值流分析 (1)
- 客户需求与卡诺模型
- 因果图
- 帕拉图
- 组建改进项目团队
- Minitab介绍 * 测量阶段
- 统计技术基础
- 过程能力（CPk及PPk）
- 测量系统分析（Gage R&R）（包括离散型数据及连续型数据）
- 财务成效确定方法
* 分析阶段
- 因果分析矩阵
- FMEA
- 中心极限定理
- 置信区间
- 假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）
- 一元方差分析
- 精益的主要分析工具
* 改进阶段
- 试验设计 (1)
> 全因子试验
> 2K试验
- 相关性及回归分析
> 相关系数
> 一元回归与预测
- 价值流分析 (2)
* 控制阶段
- 控制计划
- 统计过程控制 (1)
- X bar/R/S Chart
课程对象：
* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion）
* 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者
* Six Sigma绿带后选人
报名方式一：
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报名方式二：
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训
课程咨询及报名请致电：
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