经营管理模拟沙盘实训

【培训目标】 通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。 提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。 加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。 【学员收获】 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。

总经理： －公司定位 －公司盈利能力 －企业资产回报率 －企业整体经营策略 营销经理： －市场开拓方案 －客户细分策略 －客户忠诚度管理 －销售策略 财务经理： －长期贷款、短期贷款 －现金测算与折现管理 －固定资产管理 －应收帐款管理 运营经理： －运营流程的设计和改造 －投资回报分析 －利润率和周转率的协调 －公司运营管理 人力资源经理： －人员招聘计划 －人员上岗与培训管理 、、、 －人员成本控制 －人员考核与辞退

总经理、中高层、 各部门核心人员