教育背景：
张洪涛
微动力管理创新中心创始人 总架构师;
张洪涛精益制造首席专家。
清华大学、复旦大学、中山大学、
福州大学客座教授；
多家公司独立董事及常年管理顾问。
专长领域：
咨询领域
F1【战略与执行】制造业转型与升级的战略规划与实践辅导；
F2【文化与习惯】制造业转型与升级过程中企业文化的变革与再造；
F3【能力与人才】制造业转型与升级所需核心管理人才的培育与机制构建；
F4【经营与改善】制造业核心竞争力的塑造及赢利水平的整体提升。
工作经历和成果：
核心课程
T1：《制造业转型与升级的战略地图》
——制造业在“互联网+”时代实现创新经营模式必听的经典课程
T2《制造业转型之思维模式与文化再造》
——高效统一企业在转型升级过程中管理者思想的权威课程
T3《利润为王——制造业精益成本控制方法与实践》
——国内从精益管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程
T4：《工厂运营管理的系统方法与实践》
——国内唯一高端工厂内部运营管理的版权课程
T5：《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
——真正改善中国企业质量文化最权威课程
T6：《PMC—制造业按期交付的保障体系》
—— 最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程
成功案例和客户：
大洋电机、深圳航空、三花集团、诺力机械、湘电集团、东江集团、长沙中传机械、成都机场、斯堪纳机械、坚朗五金、基伊埃、富德巴精模、徐港电子、现代摩比斯、青岛北车、南车集团、龙工集团、金城集团、韩泰轮胎、本田汽车、松下电器、四川长虹、青岛海信、美菱集团、美的集团、惠而浦、格力集团、许继电气、西门子、天能集团、神马集团、南玻集团、立邦漆、拉法基、巨石集团、建滔化工、华峰集团、中煤平朔煤业、中纺粮油、中储粮、禹王集团、益海嘉里、燕京啤酒、淘化大同、泰元食品、美赞臣、迈德乐糖果、金锣集团、金帝巧克力、不凡帝范梅勒、中粮集团、正泰电气、长城电脑、云开电气、宇龙通信、威创视讯、思源电气、惠亚集团、惠程电气、华阳多媒体、航嘉集团、大光明集团、TCL、OKI冲电气、珠海爱普科斯、九牧集团、欧派家居、纽迪西亚、明珠家具、华帝集团、上海林内、芬腾制衣、丹姿集团、奥普电气、埃特尼特、住友集团、云南白药、东风印刷、亚太纸业、真龙彩印、合肥荣事达、东风日产、风神物流、中烟集团、西安昆仑集团……
