大高华

大高华 定焦点创始人 80后创业实战导师 品牌定位实战专家与践行者 百强品牌定焦理论的开创者 畅销书《重新定义人生》作者 河北省中小企业订单式服务品牌定位导师 北京BTV新闻《品质生活》栏目定位顾问 大高华被学员称为定位大咖，他带领的咨询团队，扎根中国、实践定位九年，用超凡定焦智慧协助众多企业成为行业典范。 中国经济正在转型升级，大高华率领定焦点咨询师团队正在助力诸多企业品牌走出困境、走向卓越。 2005年，对于大高华来说是颇多磨难的一年，也是重要的一年。当时，大高华觉得自己的人生好迷茫，不知道自己该怎么去做，该如何去做。大高华被朋友拉去旁听了一堂潜能开发培训课程，之后大高华做了一个重要的决定，去北上广考察培训行业；从北京到广州，再到深圳，然后从深圳到上海，再从上海回到北京，这期间大高华考察了数十几家培训公司，最后选择进入这个行业；从一家几个人的培训机构历经5年时间从一线员工做到了总裁的位置。 2009年，大高华受钰泰巨思特执行总裁黄辉和董事长李强多次邀请，出任营销副总裁；入职时公司人员不足30人，公司1-7月份总营业额仅为120万；大高华入职后对公司商业模式全面创新与升级，营销方式进行了重大变革，产品二次研发，仅仅用3个月打造了将近110人的业务团队，使公司实现900万的营业收入。单场会议营销实现650万营业收入，创北京地区同业公司之最。更为可贵的是大高华将这种模式和营销管控进行了工业化的沉淀，无论是客户开发，客户邀请，后台管理，会务管控均形成了一整套形之有效的运作体系。同期建立了公司销售人员拓客工具包，后台管理制度，会务人员分工和操作细则等一系列工具和文案，使公司脱离了能人文化，可复制。 2009年11月，大高华应邀成为点道聚焦机构创业股东，一个月内从零起步，从团队打造、客户开发、销售与服务，搭建运营后台，招募销售人员40，客户邀约160多人，在负责整体运营同时，兼管一个部门的营销团队；成功在会务现场创收营业额260余万；所带团队邀约人数第一；从部门组建到实现盈利，无论是组建时间，单场营业额，销售员人均产值，被同行公司称为同等条件，同样时间内不可超越的精典运营案例！ 2011年，大高华受当代经理人杂志社社长吕传明数次邀请，出任董事长助理兼营销总监；负责制定整个公司的运营管理、品牌推广、优化公司管理制度及商业模式、市场推广，参与策划并组织大型企业家峰会《创业中国》和《成长中国》当年公司业绩增长31%，利润率增长19%。 2012年3月，大高华受原蒙牛副总裁张文教授邀请，出任倍数增长管理咨询机构培训事业部总经理、咨询师；负责整个培训事业部的运营和管理、团队建设等、协助董事长制定公司的战略规划，渠道开发和品牌建设，多次为公司猎取顶尖人才，并成功组建渠道事业部三个月业绩就突破500万；同期为公司在北京、上海、广州等地召开的大型高端精品培训进行项目现场咨询与客户管理服务工作等，沟通大客户需求、解答现场疑问；在群体咨询落地班项目中同时管理和对接几家企业老总及其高管团队的协调沟通，帮助客户理清思路分析趋势，汇总相关数据报告、撰写战略咨询报告等。任职期间参与服务了“周黑鸭、黄冈网校、尚层装饰、龙治集团、辛香汇餐饮、德州海通、康宁药业、慧道建设、江苏恒兴、博士德软件”等众多知名品牌企业的管理咨询服务。 2013年6月，大高华联合李广宇、孙晓岐、于雷共同推广和实践全球最顶尖的商战思想“特劳特及里斯定位课程”。曾先后操刀近十三家企业定位咨询项目，曾任世纪森宝（财富之门）公司执行总裁，咨询服务一百位培训师，曾仅用6个月时间就将公司投资20万的项目左敏“卡神系统”成功开创融资实战课程领军品牌，影响力大幅增长，业绩增长6倍以上，销售额突破3000万，引起培训界的高度关注。 2015年3月，创建定焦点品牌咨询机构，带领咨询师团队带为“翰皇“、“京景”、“沸腾60秒”、“博康泰”、“珐琅盟主”、“ 菩提慧宾” 、“欧迈缇” 、“ 汤岛涮”、 “易品源”、“人人路演”、“易品源“ 、“翰诺”等自主品牌做整个战略咨询以及新品牌战略咨询；战略定位咨询内容包括新老品类的分析和界定、新老品牌的品类定位、新品牌起名、新老品牌定位、核心品项和标志化视觉梳理、界定竞争对手和原点人群、原点渠道及后期如何推广等。

大高华曾服务过东阿阿胶、老乡鸡、简一大理石瓷砖、馨居尚装饰、威猛达高档商厨、欧亿星硅藻泥、CMP巴黎庄园红酒、聚信达资本、博康泰口腔联盟、美宝再生医学、欧姿服饰女装、腺元堂连锁、菩提慧宾中医养生、汉艺煌景泰蓝、天发广告传媒、山西福益德等数百家品牌案例。