DFSS研发六西格玛设计

日期 阶段 授课时间 章节 知识点 课堂案例或游戏 第一天 Define阶段 0.5h 六西格玛设计简介 课程简介 小游戏 新产品开发流程 什么是DFSS？ IFSS与DFSS比较 DMADV流程 案例介绍 1h 项目定义 项目范围SIPOC分析 客户案例演练 损益平衡分析 项目团队和推进计划 1h 客户需求 顾客心声VOC 确认收集顾客声音的目的 顾客类型及市场区隔 收集顾客声音 案例观摩 分析顾客声音 依优先度列出顾客需求 0.5h 评估项目风险 风险的定义 风险管理和风险评估 脑力激荡 课堂练习 风险分组 课堂练习 风险评比 风险评估矩阵 规划与统筹各项风险回避行动 Measure阶段 3h 质量机能展开 什么是QFD QFD流程 QFDⅠ应用步骤 多功能打印机案例 QFD注意事项 QFD II, III and IV 第二天 0.5h 可靠性试验 可靠性定义 浴盆曲线 可靠性测试 加速寿命试验 2h 测量系统分析 MSA概要 量具R&R研究概述 量具R&R 研究(交叉) MINITAB 例子 属性一致性分析 1.5h 过程能力 分析 两类波动 计量值过程能力分析 课堂练习 计数值过程能力分析 课堂练习 过程能力分析演练 Minitab案例 设计计分卡 计分卡的用途和目的 绩效计分卡 课堂案例 零件计分卡 课堂案例 流程计分卡 课堂案例 Analyse阶段 2h 设计失效模式与影响分析 FMEA分类 DFMEA 概要 FMEA 实施步骤 FMEA 实施事例 DFMEA实战应用 案例+练习 第三天 2h 假设检验 假设检验概述 小故事 两类错误 假设检验实例讲解 课堂案例 假设检验实施步骤 T检验 比率检验 2h 方差分析和线性回归 单因子方差分析 多因子方差分析 一元线性回归 多元线性回归 2h 可靠性分析 可靠度统计 绕组高温有效期 平均失效时间 可靠度及维护度 平均修复时间 课堂练习 第四天 3h TRIZ创新问题解决理论 TRIZ概述 韩国三星创新设计模式 IFR 介绍及应用 技朮冲突矩阵 风涡轮问题 40个发明原理 物理冲突 飞机机翼 物质- 场分析 电镀电解液水洗 0.5h 最佳概念选择 回顾概念的产生 结构化概念选择方法 Pugh概念选择法 课堂练习 Design阶段 0.5h DFMA设计 DFMA概述 范例 DFMA考虑的问题 DFMA流程 DFMA原则 案例讲解 系统装配设计原则 案例讲解 2h DOE概述 DOE概述 试验设计术语 试验设计原则 实验设计步骤 主销总成实验 第五天 2h 全因子试验设计 全因子设计概述 全因子试验计划 全因子试验数据分析 饮料快速冷却案例 案例演练 喷塑设计问题 2h 公差设计和灵敏度分析 什么是公差设定 公差设定流程 Gap计算及分配 装配零件案例 最坏情况分析 案例+练习 根平方和RSS 蒙特卡罗模拟 灵敏度分析 Verify阶段 1h 验证计划 验证内容 验证性测试 控制计划 控制计划概述 控制计划的编写 案例分析 0.5h 预控图 预控图简介 预控图使用步骤 预控图的优点 预控图实际使用 套管案例 0.5h 六西格玛设计总结 什么是六西格玛设计 DMADV回顾 DMAIC与DFSS方法论比较

郑老师 工作背景： 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 技术优势： 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC 六西格玛设计 DFSS 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control 全面质量管理 Total Quality Management 职业资质： AIAG精益六西格玛黑带教师； 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ； 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师； CAQ中国质量协会注册质量经理； 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问； SigmaPro六西格玛黑带大师； 擅长课程： 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程 六西格玛设计DFSS相关课程 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等 DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等） TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC） 统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等） QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训 TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计 授课风格： 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。 咨询服务企业： 长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方 普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。 咨询特色： 擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。 擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验，建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。 善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善，累计效益10亿人民币以上；辅导进行DOE试验设计项目，累计效益8000万人民币以上；辅导QCC改善活动，累计效益8500万人民币左右。