6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

授课形式： 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

日期 时段 章节 知识点 第一天 上午 六西格玛概述 六西格玛管理的历史 什么是西格玛 西格玛水平 六西格玛管理的必要性 六西格玛方法论简介 下午 DMAIC方法论 D定义阶段 M测量阶段 A分析阶段 I改进阶段 C控制阶段 minitab软件简介 minitab基本操作 常用图形分析 正态分布及检验 六西格玛项目定义 问题/机会陈述 项目范围SIPOC分析 目标陈述和SMART原则 财务收益 第二天 上午 测量系统概述 创建GRR工作表 GRR分析 过程能力概述 过程能力分析 Cp&Cpk与Pp&Ppk 下午 过程方法 一般流程图 因果图和因果矩阵 控制计划 过程控制计划简介 过程控制计划格式 控制计划案例 课程小结 模拟案例演练 知识点回顾

郑老师 工作背景： 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 技术优势： 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC 六西格玛设计 DFSS 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control 全面质量管理 Total Quality Management 职业资质： AIAG精益六西格玛黑带教师； 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ； 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带； CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师； CAQ中国质量协会注册质量经理； SigmaPro六西格玛黑带大师； 擅长课程： 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程 六西格玛设计DFSS相关课程 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等 DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等） TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC） 统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等） QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训 TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。