领导梯队：打造领导力驱动型组织-掌握80家世界500强引入实践的领导梯队模型

构建领导梯队，启动“人才引擎” 作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景： 人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？ 内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大； 公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通； 业务快速发展，因为没有梯队和合适的候选人，只能高薪从外部挖人，但空降兵阵亡率在60%以上，而且文化融入也很难。 如何破解这种困局？ 针对此困境，我们特邀领导梯队学院（中国）院长、原GE领导力中心中国总监 冯晓晋老师，与您一起学习与成长。本课程内容内容源于《领导梯队》经典书籍，理论模型源于GE，此理论先后在世界500强的80家以上得到实践。课程将揭秘不同层级和角色的领导力发展转型成功要素，帮助学员系统掌握人才发展的底层逻辑和原理，助力企业打造有竞争力的人才队伍，发动“人才引擎”，实现持续增长。 课程收获 企业收益： 1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”； 2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲； 3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。 岗位收益： 1、掌握管理界最为经典的人才发展之道； 2、系统化了解各层级和角色人才发展的路径和办法； 3、掌握人才发展的底层逻辑和原理，形成自己的人才发展体系设计思路。 课程特色 1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍，《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE，先后在世界500强的80家以上得到实践。 2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功，如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系，对国内企业极具借鉴意义。

第一模块 领导梯队理论基础 1、领导梯队理论介绍 （1）人才发展的“第一性原理” （2）从能力发展到价值创造 2、管理者成功转型三要素 （1）工作价值观 （2）时间分配 （3）管理技能 第二模块 不同层级和角色的领导力发展 1、领导他人者（一线经理）的发展 （1）一线经理的绩效标准 （2）转型成功3要素深度分析 2、领导领导者（部门总监）的发展 （1）领导领导者的绩效标准 （2）转型成功3要素深度分析 管理游戏1 职能负责人的发展 职能负责人的绩效标准 转型成功3要素深度分析 管理游戏2 高管的发展 高管的绩效标准 转型成功3要素深度分析 第三模块 组织和人才发展 1、角色扮演，领导力在行动 2、管理行为识别 3、组织结构和人才梯队 第四模块 知行合一 1、数字化时代的领导梯队建设 2、案例分析1 3、案例分析2 4、复盘和总结

领导梯队学院（中国）院长、原GE领导力中心中国总监 冯晓晋 实战经验 曾任职于GE、飞利浦照明等全球知名外企，并担任高级管理者；曾担任千亿民企人力资源高管。拥有10年业务和13年人力资源从业经验，具有独特的、多维度的一线经验和观察视角。 在领导力发展、组织能力建设和人才发展有着丰富的经验。引进、设计并实施了GE著名的领导力课程项目，成功组织和策划百场培训，每年培训覆盖人数近千人。 作为核心团队成员深度设计和参与了GE与中国商飞合作的全球民用航空人才发展项目（GCAT)。 专业背景 连续5年担任ATD（美国人才协会）中国组委会委员； 多次在国际知名的专业论坛中担任嘉宾，包括ATD大会，美国培训 杂志中国年会，并获得“杰出演讲嘉宾”称号。 主讲课程 领导梯队：打造领导力驱动型组织等