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非财务经理的财务管理

2021-08-02 阅读次数:500

课程编号:312628

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核心提示:非财务经理的财务管理课程培训,帮助学员掌握合乎财务原则的管理决策,掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理,掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核,提升参训人员的财务知识财务理念;提高日常管理活动的财务可行性。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程收益: ★ 提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性; ★ 掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理; ★ 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核; ★ 掌握合乎财务原则的管理决策
课程大纲:
课程大纲: 一、财务工作内容及作用 1、财务会计的基本原理 2、财务专家的思维模式 3、财务工作的基本内容 二、管理人员应具备的十大财务理念 1、会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念 2、时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念 3、财务人才理念 税务筹划理念 案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门? 三、财务报表的阅读与分析 1、会计报表的构成 2、损益表的阅读与分析 3、资产负债表的阅读与分析 4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 5、会计报表之间的关系 6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险 案例分享:上市公司报表做假常用招术分析 四、如何运用财务手段进行成本费用控制 1、产品成本的概念和构成 2、CVP(本-量-利)分析与运用 3、标准成本制度在成本控制中的作用 4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平 5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理 6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 7、公司费用的构成与控制方法 8、影响费用诸因素的分析 9、如何针对成本中心进行费用控制 10、如何针对利润中心进行业绩考核 11、如何针对投资中心进行业绩评价 案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的 五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案 1、生产设备改造与更新的决策分析 2、投资项目的现金流分析 3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析) 综合案例演练 六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务分析的核心思路 2、关键财务指标解析 3、盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
课程主讲:
课程对象:
企业中高层管理人员,储备干部等
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