创新工具—商业模式画布

课程背景 不论是成熟的还是创业型企业，都需要不断进行创新，以实现业务增长。有没有一种工具和方法，能帮助各级管理者，看透业务的本质，理解业务的底层逻辑，从而更全局、更系统地思考业务的优化和创新？这种工具就是商业模式画布。 现代管理学之父彼得德鲁克说过，“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。作为一名管理者，不仅要从产品和服务的角度看待业务问题，更需要从商业的整体运行模式，更加系统化地思考以下问题，从而实现商业模式的持续创新。 1、谁（Who）：我们为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？ 2、什么（What）：我们的客户价值主张是什么？这个价值主张具有竞争优势吗？ 3、如何（How）：我们如何通过资源和一系列的活动来实现价值主张？ 4、为何（Why）：为什么我们的商业模式是可行的，且能创造利润？

一、商业模式和商业模式画布 1、目的：使学员掌握商业模式思维方式以及画布的使用方法，并应用于模拟案例的商业模式设计 2、形式：理论讲解、案例学习、学员实操 3、内容 二、商业模式类型和商业模式创新 1、目的：使学员理解两种常见商业模式类型的底层逻辑，并获得自身业务的创新启发 2、形式：理论讲解、案例学习、学员实操 3、内容 三、个人商业模式画布 1、目的：使学员将商业模式概念应用个人职业发展和团队管理 2、形式：理论讲解、案例学习、学员实操 3、内容

俞老师 20+年营销管理经验、戴尔、富士通全球500强总经理执行助理、营销总监、第二届“一带一路”企业培训大赛全国总决赛亚军、IPMA（英国国际专业管理公会）认证职业培训师、英国在华国际培训师协会ITT认证讲师、DiSC Everything认证培训师。

中高层管理者