课程特色：
【课程收益】 1、从“整体框架”到“业务层次” 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解，引入国际最新的内部控制理论。 2、引导学员诊断企业内部控制缺陷，评价内部控制效果并进行改进。 3、引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险，了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统。 4、梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施。 5、掌握风险控制中关键点的设计。 6、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统。
课程大纲：
一、内部控制的实践 • 什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？ • 企业发展的基石——内控体系和企业目标 • 内部人控制的陷阱 • 内控的局限性——成本与效益 二、COSO内控框架 • 角色与职责 • 可为与不可为 三、内部环境 • 内控的基础——控制环境 • 权责分配与内部环境 • 内部审计与内部环境 • 人力资源政策与内部坏境 • 企业文化与内部环境 四、风险评估 • 发现千里之堤的蚁穴 • 应对变化 • 评估 五、内控的建立 • 量体裁衣——内控的设置 • 业务活动内部控制设计 • 它山之石 六、控制活动 • 控制活动的类型 • 防范于未然 • 控制活动与风险评估相结合 • IT控制 • 具体问题具体分析 • 评估 七、信息沟通 • 信息——也许你从未留意 • 沟通——一定要知道的内容 八、内部监督与内部审计 • 持续性监督活动 • 角色与定位 • 独立评估 • 报告缺陷
课程主讲：
俞勤 中国注册会计师协会及下属多家会计师事务所，高级合伙人、签字注册会计师； 中国会计学会、中国管理会计学会。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师； 中央财经大学财务总监高级研修班客座教授，优秀主讲教师； 财政部“企业会计准则建设委员会”咨询专家； 英国《投资人》杂志自由撰稿人； 1998年至今，为160多家上市公司做财务会计培训、企业内训以及管理咨询。 【部分服务客户】 中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国华电集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局等。
课程对象：
公司总经理等管理层，中高层管理人员 内部控制总监、内审总监 内控部、内审部相关人员 各部门主管以及部门内控、内审人员 会计事务所相关工作人员
报名方式一：
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二：
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训
课程咨询及报名请致电：
深圳：0755-26971995
上海：021-51879301
北京：18910826048、010-51651498
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