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店长经营、管理技能训练

课程编号:58192

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如何引入企业内训?

核心提示:你的店面在怎么经营?你的店面有什么优势?我们用什么方法让客户知道我们?营销团队管理?……您是否也存在着这样的困惑,参加本课程,帮助您了解店面经营的特点,学习如何经营、管理你的店,学习如何管理产品流动流程,总结出营销团队管理要点等。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
店面经营的特点 1、你的店面在怎么经营?2、你的店面经营有什么困惑?3、你对来店购买的人了解多少?4、你对店面在怎么管理?5、你的店面有什么优势?6、你的店面靠什么吸引人? 方式:讲授 互动 训练 案例 示范 0.5小时 如何经营你的店? 1、你的客户在哪?2、我们用什么方法让客户知道我们?3、我们用什么方法让知道我们的客户购买我们的产品?4、我们用什么方法让购买我们产品的人满意并传播我们的产品?5、知名度、知晓度、信任度、满意度、美誉度(五度) 需要:公司员工资料方式:讲授、演示、员工参与理解和交流 1.5小时 如何管理你的店? 1、产品陈设管理?有什么要求?2、营销团队管理?有什么目标?3、交流、沟通管理?有什么流程?4、店面文化管理?什么是文化管理? 需要:公司文化描述  方式:讲授、员工参与游戏:全员互动 1.5小时 如何管理产品流动流程 1、产品样品在哪?2、产品要怎么送到客户那?3、我们要和客户怎么建立关系?4、客户的价值怎么体现出来?5、客户会怎么传播我们的服务? 需要:工作流程图人员示范语言示范 1.5小时 如何做好店内店外经营 1、店内经营到底起什么作用?2、店内真的是销售产品吗?3、店外我们要做什么?。4、店外经营如何与让内经营结合起来? 表演 讲解 1.5小时 Q&A和讨论总结 培训人员分析、解答参训员工提出的问题 分组讨论总结出营销团队管理要点 需要:个人资料 个案讲解 0.5小时 经典案例 某新店是如何占领市场的? 最后以《平和的心》结束注:此乃课程大纲,具体课程内容根据客户公司情况具体安排
课程大纲:
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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