课程特色:
课程收益
1.了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱
2.掌握学习地图的绘制流程和方法
3.深刻理解人才培养的3+1模型
4.深刻组织发展与组织学习的关系
5.学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程背景
如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习?
培训如何为组织服务?
该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展?
基于组织学习地图的人才与组织发展,系统地思考和解决了这个问题。
人才培养体系的构建分为课程体系,教材体系、师资体系以及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称为岗位学习地图成为人才培养体系构建的技术和思想瓶颈。
课程大纲:
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
1.个人学习转变为组织学习
2.健全的人才与组织发展的三要素
3.任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4.案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1.培训体系沙盘:汽车4S店的培训体系规划
2.培训体系构建的要素和条件
3.公司的战略和组织核心优势
4.关键业务流程
5.岗位能力模型
6.员工能力水平
7.组织发展战略
三、岗位学习地图
1.人才发展3+1模型
2.关键任务分析
3.关键任务-能力知识对应表
4.培训沙盘:店面销售人员的岗位学习地图
四、组织的岗职体系和岗位规划
1.岗位群
2.岗位任职资格和等级
3.岗位能力等级:N-S-E-M 四级
4.员工的职业发展路径图
五、岗位学习地图的绘制
1.岗位关键任务梳理
2.能力等级的知识分布
3.具体岗位的学习地图绘制
六、O3组织学习系统的设计原理和组成
1.学习地图
2.知识库
3.从经验萃取到课程开发
4.人才发展的核心手段和方法
七、学习地图在人才与组织发展的应用
1.人才盘点与应用
2.人才培养大数据分析
3.组织的人工智能基础
八、业务流程信息与知识构建的核心工具
1.MINDMANAGER
2.VISIO
3.STAR
4.CASE STUDY
5.WORLD CAFEE
独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图、知识库
包括:岗位晋升通道\能力等级\关键任务\学习地图\知识库
课程主讲:
蓝旻
原嘉里粮油(金龙鱼)全国培训经理
资历背景
1.食品工程硕士
2.新加坡国立大学工商管理硕士
3.中国培训体系管理专家 培训师导师
4.国内培训体系建设第一人、培训师导师
5.曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司
授课风格
1.突注重自身核心专业技术的研发,注重人才培养中的技术壁垒攻克,注重用专业赢得客户长期信任
2.理论底蕴深、学员参与度高,学习工具实用,知识理论模型简明,实用落地
3.擅长从组织发展顶层设计规划人才培养体系,用业务思维解决人才发展与培养问题,能够对客户需求进行快速精准的诊断,把握客户问题关键点,并且提供灼见的解决方案。
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训
课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:021-51879301
北京:18910826048、010-51651498
或扫描关注微信账号:sz800900