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培训计划的有效制订

2019-12-13 阅读次数：363

课程编号：59400

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核心提示：培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色：
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括： 1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统； 2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能； 3. 通过案例分享和小组讨论，了解在培训领域的有效实践经验，取长补短，带给参加者在工作中必备的技能和方法。
课程大纲：
1.为什么培训计划的制定至关重要 培训工作是人力资源开发的重要工作 培训计划面临的挑战 培训管理者的角色转换 企业的培训系统 2.培训需求分析——培训计划的源头 培训需求的界定和分析框架 培训需求分析的基本方法 需求问卷调查的步骤和注意事项 需求面谈的步骤和方法 做个合格的培训需求分析顾问 3.制定专业的教学计划 制定教学计划的基本步骤 区分战略目标、业务目标、培训目标 建立培训方案和预算 注意事项 4.培训项目的采购 培训的三种组织方式 影响培训采购的因素分析 供应商的筛选 5.培训计划的成型和实施 何为好的培训计划 如何让你的培训计划赢得支持 培训计划的出台 检验计划的实施 6.培训效果评估和转化 培训没有效果的原因 四级培训效果评估技术 增进培训后行为转化的方式
课程主讲：
课程对象：
培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士
报名方式一：
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二：
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电：
深圳：0755-26971995
上海：021-51879301
北京：18910826048、010-51651498
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